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中石化年专题

发布时间:2020-07-01 18:46:01

中石化2001年专题

首先要落实原油资源,稳定油气产量。一是继续加强勘探开发,力争油气产量稳定。二是加强与中国石油和海洋石油的衔接,力争多接一部分资源。三是认真组织好原油进口,加强油价跟踪分析,捕捉价格机遇,努力降低采购成本。

其次,要适应市场需求,组织好炼化生产和市场营销。炼化生产要坚持以市场为导向,围绕“原油加工总量平衡、原油资源平衡、进出口平衡”四个平衡,加大产品结构调整,大力开发生产适销对路产品,扩大市场占有。具体来说,炼油生产,要根据市场需求变化,适时调整加工总量计划,以保持总量平衡。化工生产,要开足,长周期、高负荷生产、满足市场需求。市场营销,经继续落实“管住批发,扩大零售”的要求,扩大成品油零售比例。在开拓国际市场上,要改革和完善有利于扩大成品油出口的运作机制和激励机制,积极探索在海外开展成品油批发和零售,抓好出口汽油长期合同工作,抓好大船运输,降低运费。

第三,大力降本增效,增强竞争能力。降低成本,一靠深化改革,要求上市与非上市真正严格分开核算,规范关联交易,合理收费,把改制效益充分展现出来;二靠科技进步,科技开发、技术创新要为降低勘探开发、炼化生产成本和流通费用提供有力的技术支撑;三靠强化管理,精打细算,量入为出,开源节流,降费减支。具体来说,油田事业部要确保实现降本增效6.1亿元的上市对外披露指标;炼油事业部要确保实现降本增效7.39亿元,力争实现降本增效7.8亿元的奋斗目标;化工事业部要确保实现降本增效1.9亿元,力争按照降本增效5.85亿元进行安排;销售公司要确保实现降本增效6.5亿元的上市对外披露指标。

第四,坚持质量、用户至上的方针,努力提高产品质量。尽快引入和建立与国际接轨的质量指标体系,健全质量管理监督机构。总部决定在科技开发部设立质量监督处,负责整个股份公司的质量管理、技术监督工作;炼油事业部和销售公司要成立质量管理处;化工事业部和油田事业部要设立质量管理岗位,设专人对系统质量进行监控,形成一个严密的质量管理体系。各企业的质量管理体系也必须健全,不能削弱,为提高产品质量提供组织保障,要强化生产过程的质量管理,搞好产品开发过程的质量控制,强化质量检验,健全售后服务体系,把质量升级与强化管理结合起来。

第五,狠抓安全生产,切实落实安全生产制。从今年事故的分析来看,管理不善和违章作业引发的事故占总数的77.1%,关键是人的问题,是领导干部心的问题。必须严格落实领导干部、特别是一把手安全生产制。一把手要切实抓好四件事:始终把握好安全生产的方针、原则和政策,研究新情况新问题,提出新思路新措施;逐级抓好安全生产制的落实;抓好重大隐患的治理;抓好技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。

第六,狠抓重点工程建设,增强发展后劲。全面落实“集中决策、优选项目、调整结构、增加回报”的要求。一是在强调投资回报的前提下,抓紧抓好开工项目的前期准备工作。二是遵循技术创新、技术进步、技术改造、产业升级”“ 四位一体”的指导方针,抓好17项重点项目建设。三是逐步建立和完善国际上市公司资本投入决策的程序和管理办法,做到决策科学化、规范化、制度化,保持稳健的资本结构。四是严格项目投资管理,加强审查监督。严禁上市公司搞非生产建设和搞计划外工程,存续企业更要严格控制非生产性投资,不铺新摊子,选准项目,为扭亏脱困创造条件。

【中石化投资管理思路明确】

中石化2001年的投资计划已经确定。他们将在继续坚持过去行之有效的工作制度和方法的同时,适应新形势新变化,进一步深化改革。具体有:

一、加强组织领导,大工程要成立领导小组,合资项目要有中外指导委员会,坚持现场办公研究解决问题。

二、继续推行项目法人负责制,股份公司总部可委托分(子)公司代表业主,委托工程部组织实施,由业主与设计施工单位签署合同,明确甲乙方关系,不重复设置机构;

三、进一步优化技术,优化设计、采购、施工组织等各个作业环节,统筹协调,保证控制点和工期;

四、实施有效的工程监理和质量监督,争创优质工程;

五、引入竞争机制,实行招标投标制,发挥石化集团优势,在有序竞争、同等优先的条件下,拿到项目,提高水平,适应市场经济要求。

【中石化明确“十五”目标】

中国石化集团日前明确“十五”发展的方针和目标。

集团公司“十五”计划的方针是“改革、调整、创新、发展”。“十五”期间集团公司体制改革的目标是:进一步建立健全现代企业制度,完善法人治理结构,通过五年乃至更长一些的时间,把集团公司改制建成成为管理先进、技术水平先进的国有控股公司。把股份公司建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨,具有国际竞争力的能源化工一体化公司。非上市部分进入股份公司,一部分企业组成若干个有竞争力的专业公司或新上市公司,一部分企业通过产权制度改革和技术改造,形成自我生存发展的机制,走向市场。

石化集团将在石油天然气储量、产能,原油加工能力,乙烯生产能力及成品油销售等方面,制定一系列的具体目标,推动企业增长方式的根本转变,适应国际资本市场和投资者的要求。

深化改革一是上市与非上市尽快明确各自的管理定位,进一步彻底分立,使市场压力毫不衰减地传递到每一个员工身上。二是建立完善的现代企业制度和规范的法人治理结构。三是完善股份公司事业部制的管理体制和运行机制。四是非上市部分要加快内部改革和管理方式调整。五是加大减员分流力度。

在资源结构调整上,要在做好稳定老油田、勘探新区的同时,必须做好走出去这篇大文章,打开国内外接替资源结构调整的局面。要加快天然气的发展,一方面增加清洁能源的供应,另一方面要特别注意天然气勘探开发,以及下游市场的开拓。炼化企业的结构调整要走内涵发展的道路。一定要坚持加大技术创新,使用先进适用的新技术,推广新工艺、新设备。接卸、储运等基础设施建设,也是“十五”结构调整的重要内容。要实现集中调度、流向合理,原油码头大型化,二程运输管道化、络化,原油储备基地化。在结构调整与信息化的关系上,一方面要加快开发能够推动结构升级的共性技术、关键技术、配套技术和专用技术,加快推进石油石化这个传统产业技术升级,另一方面要把结构调整、产业升级与信息化结合起来,以信息化带动产业升级,发挥后发优势,实现生产力的跨越式发展。

研究科技体制、机制的改革,形成一个人才脱颖而出、科技成果创新不断涌现的机制,在激励机制和科技创新机制上有所突破。要认真地分析研究国际石油石化科技发展的现状和趋势,对那些我们尚未涉足的领域或短期内难以突破,而调整改造中又急需的新技术、新工艺等,要采取引进的方针。引进也要注意先进性与适用性的关系。判断的终标准就是投资效益能否大幅度提高,竞争力能否大幅度加强。


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